「コムキャスト、スカイ買収」から

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三点に注目したい。
　1．コンテンツ戦争
　2．メディアコングロマリット
　3．ストリーミングの島化

関連代表記事　日本経済新聞　2018/9/23 4:07
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35684680T20C18A9000000/

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A　メディアのグローバルなコングロマリット化が進んでおり、VODのような新しい形態とテクノロジーがその中核に居座っている。

B　コムキャストとディズニーはフォックス買収に対して、激戦を繰り広げてきた。コムキャストがフォックス買収戦から降り、スカイにターゲットを絞りリソースを集中配分したのは利口な選択であると思う。コムキャスト視点では、米のケーブルテレビ契約数が落ちNetflixのような新形態の契約者数が急増している環境と、大きな課題として位置づけられるグローバル化がある。欧州2,300万人という基盤をスカイ買収で一気に獲得し、両方の問題に対処できる。ここで話をややこしくしていたのが、スカイ株。

A　ディズニーが買収するフォックスが、スカイ株の39％を持っている状況であり、この39％と映画事業をセットでディズニーに売却していく予定。コムキャストのスカイ買収につき、このフォックス（ディズニー）陣営の所有するスカイ株が焦点になってきている*1。なお、21ST CENTURY FOXによれば、フォックスの売上/償却前利益は、ネット配信事業179.5億ドル/61.7憶ドル、映画事業87.5憶ドル/9.6億ドル、テレビ事業51.6憶ドル/3.6億ドルである。

B　この買収合戦を別の角度からみると、Huluが中核にいる*1。Huluの株主構成は大きく、ディズニー：フォックス：コムキャスト＝30：30：30である。残り10％はAT＆T。ディズニーのフックス買収はHuluの支配権獲得戦争の意味合いも大きかった。

A　デジタル化の影響が非常に大きい。ストリーミングであり、VODであり。KFSとなるのは、良質なコンテンツ量、ユーザ数、配信環境であろう。Netflixの急成長が続く中で、ディズニーとフォックスが融合するというのは非常に興味深い。そして、コムキャストにスカイが取り込まれる。AT＆T×TimeWarner連合もいる*1。このようなメディアコングロマリットはまだまだ進む。1から新規コンテンツを創るのは非常に重い。評判と知名度の高いコンテンツを使用しそれを利用できるのは、相対優位性のある状態である。逆に蓄積してきたコンテンツの利用方法、ブランド、思考形態は相対的に新興勢に優位性を与える。

B　再統合というか巨人の出現が進む中で、ストリーミングサービスの島化が進んでいくことになる。つまり、消費者は場合によっては複数のストリーミングサービスに加入しなければならない。ディズニー・フォックス連合で考えてみれば、シンプソンズ、X-MEN、デッドプール、National Geographic Channel或いはスター・ウォーズなどは、実質上Netflixなどでは閲覧不可能になっていく。このような島は、それぞれが特色ある魅力コンテンツを抑えることで成立する。

A　忘れてはいけないのは、消費者の欲求。どう考えても、複数サービスに入るのは億劫ではないか？

B　全てのコンテンツを集約したアグリゲータが出てくるとは考えにくい。買収合戦で3つ程度にまで企業が集約化されるとして、その先は分断状態を維持すると考えるのが自然。しかし、ここで全サービスを扱える企業がでてくると、爆発的に普及する可能性がある。チャレンジングだが、望なしとして切り捨てるにはもったいない。第三者の立場でしか実現しえない価値提供の方法、課金点の配置の仕方、そして消費者が本当に求めていること。追求し続ける価値はあろう。　

*1 Recode, Here’s who owns everything in Big Media today
https://www.recode.net/2018/1/23/16905844/media-landscape-verizon-amazon-comcast-disney-fox-relationships-chart